La prise de décision éthique chez les cliniciens : un cadre en sept étapes pour gérer les situations complexes

Crédit

Conférencier

Caleb Lack, docteur Séminaires et produits connexes

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Caleb W. Lack, titulaire d'un doctorat, est professeur de psychologie et coordinateur du programme de master en conseil psychologique à l'Université d'Oklahoma Central. Psychologue clinicien agréé, le Dr Lack est spécialisé dans le traitement des enfants et des adultes souffrant de troubles anxieux, de troubles obsessionnels compulsifs et de troubles apparentés, ainsi que de stress post-traumatique. Il est régulièrement sollicité et interviewé par des médias nationaux et internationaux, notamment le New York Times, The Atlantic et bien d'autres.

 

Le Dr Lack est également l'auteur ou l'éditeur de huit ouvrages à succès traitant de sujets allant de la psychopathologie à la pensée critique, en passant par la pseudoscience, le racisme et le sexisme dans les débuts de la psychologie. Il est l'auteur de plus de 75 publications scientifiques consacrées à l'évaluation et au traitement de troubles psychologiques tels que le trouble obsessionnel-compulsif, le syndrome de Gilles de La Tourette, les troubles de l'humeur chez l'enfant et le stress post-traumatique. Formateur clinique et consultant de renommée internationale, le Dr Lack a animé des ateliers destinés aux cliniciens en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie de l'Est.

 

Déclarations des intervenants :
Aspects financiers : Le Dr Caleb Lack exerce en cabinet privé et perçoit des rémunérations en tant que consultant. Il entretient des relations professionnelles avec l'Université d'Oklahoma Central, l'Institut de formation de l'International OCD Foundation et l'Association latino-américaine de formation intensive sur le traitement du TOC (ALTOC). Le Dr Lack reçoit des subventions de l'Université d'Oklahoma Central. Il a précédemment été consultant pour BrainsWay USA. Le Dr Lack perçoit des droits d'auteur en tant qu'auteur publié. Le Dr Lack perçoit des honoraires de conférencier et des droits d'enregistrement de la part de PESI, Inc. Il n'entretient aucune relation financière pertinente avec des organisations non éligibles.

Activités extra-professionnelles : Le Dr Caleb Lack siège au conseil d'administration de l'Oklahoma Psychological Association et est membre de l'Association for Behavioral and Cognitive Therapies ainsi que de l'International Obsessive-Compulsive Disorder Foundation. Il est évaluateur ad hoc et rédacteur pour plusieurs revues à comité de lecture ; pour obtenir la liste complète, veuillez contacter PESI, Inc. 
 

Informations supplémentaires

Informations sur le programme

L'accès à ce produit n'expire jamais.

Pour obtenir un aperçu plus détaillé incluant les horaires ou les durées, si nécessaire, veuillez contacter cepesi@pesi.com.

Consultez notre page FAQ à l'adressehttps://www.pesicanada.ca/faqou contactez-nous à l'adressehttps://www.pesicanada.ca/contact-us.

Objectifs

1. Citez cinq principes fondamentaux qui sous-tendent la prise de décision éthique.
2. Déterminez à quel moment une situation devient un dilemme éthique.
3. Faites la distinction entre l'éthique fondée sur des principes et l'éthique fondée sur les vertus.
4. Suivez cette procédure en sept étapes pour parvenir à une décision éthique éclairée.

Aperçu

• Directives nationales et celles des organisations
  • APA, NASW, ACA, AAMFT
  • Fournir des conseils, mais sans pouvoir couvrir tous les cas de figure
  • Les situations non résolues peuvent devenir des facteurs de stress
• Les principes fondamentaux qui sous-tendent les directives éthiques et le comportement individuel
  • Autonomie
  • Justice
  • Bienfaisance
  • Non-malfaisance
  • Fidélité
• Principes complémentaires relatifs au comportement éthique
  • Ouverture
  • Engagement
  • Prudence

• Situations qui ne sont pas directement couvertes par les directives déontologiques
• L'éthique fondée sur les principes (EFP) face à l'éthique fondée sur les vertus (EFV)
  • PBE : des directives fondées sur des règles qui s'appliquent lorsque la situation en question y est prévue
  • Mettre l'accent sur les qualités personnelles requises pour être un clinicien éthique dans des situations non couvertes
  • Loin d'être en opposition, ils travaillent main dans la main
• Faire preuve de responsabilité éthique
  • Faire preuve d'honnêteté tant sur le plan personnel que professionnel
  • Agir dans l'intérêt supérieur du client
  • Agir sans malveillance ni intérêt personnel
  • Capable de justifier ses actions en fonction de l'état actuel de la profession

• Les méthodes de prise de décision éthique (EDM) en tant que processus par étapes pour résoudre les dilemmes éthiques
• Cadre permettant de justifier et de défendre une décision
• Sept étapes pour prendre de bonnes décisions
  • Identifier le problème
  • Appliquer une éthique fondée sur des principes (codes juridiques et éthiques)
  • Déterminer la nature et l'ampleur du dilemme
  • Proposer des mesures à prendre
  • Réfléchissez aux conséquences et décidez des mesures à prendre
  • Évaluer l'action sélectionnée
  • Mettre en œuvre la mesure choisie

• Ne garantit pas un résultat particulier
• D'autres pourraient ne pas être d'accord avec votre décision, même si le processus est similaire

• Présentation d'un modèle illustrant des dilemmes éthiques concrets
  1. Un adolescent qui a des accès de colère et dont les notes baissent
  2. Professionnel diplômé qui commence un nouvel emploi

Public cible

• Conseillers
• Psychothérapeutes
• Travailleurs sociaux
• Psychologues
• Responsables de dossier
• Thérapeutes
• Thérapeutes conjugaux et familiaux
• Responsables de dossier
• Autres professionnels de la santé mentale